Petrovietnam-NEXT 2025: Biến kiến thức thành giá trị thực tiễn thông qua mạng lưới chia sẻ định kỳ

Sau khi khép lại kỳ học tập trung thứ hai với nhiều kiến thức và kỹ năng mềm được trang bị, cộng đồng học viên Petrovietnam-NEXT 2025 đã chuyển trọng tâm sang giai đoạn "thực chứng". Từ tháng 5/2026, chuỗi sinh hoạt nội bộ định kỳ vào tối thứ Sáu đầu tiên hằng tháng được kỳ vọng trở thành không gian tương tác sôi nổi, nơi các học viên không chỉ là người học mà còn đóng vai trò là những người truyền đạt, cùng nhau thảo luận, nghiên cứu và đúc kết kinh nghiệm thực tiễn từ chính môi trường làm việc của mình tại các đơn vị.

Hoạt động này được thiết kế nhằm hiện thực hóa lý thuyết mà các học viên đã được đào tạo trong 2 đợt học tập trung. Không chỉ là cơ hội để mỗi cá nhân được chủ động chia sẻ những kỹ năng, kinh nghiệm ứng dụng thực tế các kiến thức đã học vào quy trình làm việc hằng ngày, đây cũng là dịp để Ban Tổ chức chương trình trực tiếp lắng nghe, giải đáp vướng mắc và điều chỉnh nội dung đào tạo trong các kỳ học sắp tới sát với nhu cầu phát triển của đội ngũ nhân lực trẻ.

Chia sẻ nội bộ là hoạt động học tập tương tác trong khuôn khổ Chương trình Petrovietnam-NEXT 2025 do các bạn học viên trình bày, thảo luận với chủ đề liên quan tới việc ứng dụng kiến thức được học trong chương trình vào công việc thực tế.

Trong buổi chia sẻ số 01 diễn ra vào tối ngày 8/5, hơn 50 học viên của Chương trình đã cùng thảo luận về hai chủ đề: "Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) trong quản lý công việc" và "Quản trị nhân sự trên các công trình biển phân tán". Điểm nhấn của các bài trình bày không nằm ở những khái niệm vĩ mô, mà tập trung vào các giải pháp thực chất như cách tiếp cận AI để tối ưu hóa công việc lặp lại, giải phóng thời gian cho tư duy chiến lược và vấn đề bảo mật dữ liệu. Bên cạnh đó, các tình huống thực tế về điều phối nhân sự khi nguồn lực mỏng cũng mang lại nhiều góc nhìn về việc tái cấu trúc mô hình quản lý từ văn phòng ra thực địa, tối ưu hóa nguồn lực để đạt và vượt các chỉ tiêu về sản lượng cũng như an toàn vận hành. Tất cả nội dung đều bám sát mục tiêu rút ngắn quy trình, tối ưu hóa thời gian và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại các đơn vị.

Với mô hình 10:20:70, các bạn học viên phải luôn chủ động tìm hiểu, thảo luận, áp dụng kiến thức thành giải pháp thực tế, thay vì chỉ tiếp nhận thông tin một chiều.

Việc duy trì chuỗi chia sẻ nội bộ, kết hợp cùng hoạt động cố vấn (Mentoring) chính thức được khởi động từ tháng 4/2026, cho thấy nỗ lực của chương trình trong việc xây dựng một hệ sinh thái học tập toàn diện theo mô hình 10:20:70. Những hoạt động này không chỉ giúp học viên nắm vững kiến thức mà còn tạo ra một "mạng lưới tri thức" cho nguồn nhân lực kế cận trong Tập đoàn. Ở đó, những sáng kiến hay, những cách làm hiệu quả từ một đơn vị có thể nhanh chóng được người trẻ lan tỏa và nghiên cứu, ứng dụng rộng rãi.

Với tinh thần "Học để làm, chia sẻ để cùng tiến bộ", chuỗi sinh hoạt của lớp Petrovietnam-NEXT 2025 hứa hẹn sẽ trở thành một nét văn hóa học tập đặc trưng, góp phần xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực tương lai của Petrovietnam bản lĩnh, sáng tạo và luôn sẵn sàng thích ứng với những thay đổi của kỷ nguyên số./.

Lâm Anh