Petrovietnam khơi thông động lực mới, quyết tâm thực hiện thắng lợi kế hoạch SXKD năm 2026

Ngày 5/1 - ngày làm việc đầu tiên sau kỳ nghỉ Tết dương lịch, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia (Petrovietnam) Lê Ngọc Sơn đã chủ trì cuộc họp giao ban giữa HĐTV và Ban điều hành Tập đoàn nhằm quán triệt, triển khai Nghị quyết số 01 của Tập đoàn về nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư năm 2026, quyết tâm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ SXKD năm 2026 ngay từ những ngày đầu năm.

Nghị quyết được xác định là cơ sở chỉ đạo, điều hành, tạo nền tảng quan trọng để Petrovietnam bước vào giai đoạn phát triển mới, gắn với việc triển khai Kế hoạch 5 năm 2026-2030.

Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã chủ trì cuộc họp giao ban nhằm quán triệt, triển khai Nghị quyết số 01 về nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm thực hiện kế hoạch SXKD năm 2026.

Thống nhất 6 quan điểm trọng tâm

Nghị quyết 01 khẳng định quan điểm nhất quán trong chỉ đạo, điều hành, giữ vững đoàn kết, kiên định mục tiêu, chủ động thích ứng và hành động quyết liệt, khoa học, hiệu quả. Toàn Tập đoàn thống nhất triển khai nhiệm vụ năm 2026 theo phương châm: “Tiên phong công nghệ - đổi mới sáng tạo; Dẫn dắt chuyển dịch xanh; Kiến tạo giá trị vượt trội; Nâng cao vị thế năng lượng quốc gia; Bứt phá mở rộng toàn cầu”.

Trên tinh thần đó, Nghị quyết xác định 6 quan điểm trọng tâm xuyên suốt trong quản trị, điều hành. Thứ nhất, hoàn thiện thể chế, cơ chế, tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho hoạt động của Petrovietnam, kiên định xây dựng mô hình tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia theo đúng định hướng của Đảng, Nhà nước.

Petrovietnam thực hiện mục tiêu kép: vừa tiếp tục phát huy hiệu quả các lĩnh vực truyền thống, vừa chủ động, linh hoạt mở rộng sang các lĩnh vực năng lượng mới.

Thứ hai, duy trì sản xuất kinh doanh ổn định, củng cố nội lực, nâng cao năng lực cạnh tranh; đẩy mạnh mở rộng đầu tư, kinh doanh quốc tế, nâng cao vị thế của Tập đoàn.

Thứ ba, chuyển dịch mô hình tăng trưởng theo hướng “chuyển đổi kép”, tối ưu các động lực truyền thống và hình thành động lực mới từ khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Thứ tư, đổi mới công tác quản trị theo mô hình hiện đại, tăng kỷ luật tài chính, quản trị rủi ro, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tài sản.

Thứ năm, tập trung đột phá đầu tư, ưu tiên các dự án trọng điểm, tạo năng lực sản xuất mới; xử lý dứt điểm các tồn tại, vướng mắc kéo dài.

Thứ sáu, tinh gọn tổ chức bộ máy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng văn hóa Petrovietnam, bồi dưỡng, sử dụng nhân tài, tạo bước đột phá về nguồn nhân lực chất lượng cao gắn với chiến lược phát triển.

Năm 2026 được xác định là năm bản lề trong thực hiện Kế hoạch 5 năm 2026-2030. Theo đó, Petrovietnam phấn đấu các chỉ tiêu tăng trưởng chủ yếu đạt mức trên 10%, gắn tăng trưởng với nâng cao chất lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh của Tập đoàn; tiếp tục hoàn thành tốt các nhiệm vụ chính trị được giao, giữ vững vai trò trụ cột của nền kinh tế và ngành công nghiệp - năng lượng quốc gia.

Việc đưa vào vận hành Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và 4 - dự án điện khí LNG đầu tiên của Việt Nam có ý nghĩa quan trọng, mở ra không gian tăng trưởng mới với chuỗi giá trị khí - điện - dịch vụ phát triển đồng bộ, hiện đại.

Trong đó, trọng tâm là đẩy mạnh thực hiện đầu tư, nhất là các dự án trọng điểm, dự án sản xuất mới; đồng thời tăng cường tối ưu chi phí quản lý, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tài sản và năng suất lao động trong toàn hệ thống.

Bên cạnh đó, tổ chức triển khai hiệu quả Kế hoạch 5 năm 2026 - 2030, gắn chặt với mục tiêu tăng trưởng của đất nước và phấn đấu trong danh sách Fortune Global 500 vào năm 2030. Từng bước hoàn thiện mô hình Tập đoàn theo hướng hiện đại, đồng bộ, nâng cao quy mô, giá trị và năng lực cạnh tranh quốc tế; phát triển bền vững gắn với chuyển dịch năng lượng, tăng trưởng xanh, công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.

Đặc biệt, đồng bộ toàn diện phương thức quản trị theo chuỗi giá trị, quản trị số, quản trị rủi ro và tuân thủ; chuẩn hóa hệ thống quy trình, phân cấp - phân quyền đi đôi với kiểm soát quyền lực và trách nhiệm, phù hợp với xu thế phát triển của Tập đoàn, đất nước.

Petrovietnam xác định khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là khâu đột phá trong năm 2026, gắn với xây dựng hệ sinh thái dữ liệu, quản trị trên nền tảng số, nâng cao hiệu quả và năng suất lao động.

Hình thành các động lực tăng trưởng mới

Để hiện thực hóa các mục tiêu đề ra, Nghị quyết 01 xác định nhóm giải pháp trọng tâm mang tính đồng bộ. Petrovietnam tập trung rà soát, hoàn thiện hệ thống văn bản quản trị nội bộ; tháo gỡ kịp thời các điểm nghẽn về đầu tư, tài chính; chuẩn hóa phân cấp, ủy quyền gắn với trách nhiệm người đứng đầu, tăng cường kiểm tra, giám sát và kiểm soát rủi ro.

Đồng thời, điều hành sản xuất kinh doanh theo chuỗi giá trị, bảo đảm vận hành an toàn, ổn định các khâu cốt lõi; linh hoạt điều hành theo kịch bản thị trường, chủ động quản trị biến động, giữ vững chuỗi cung ứng.

Công tác đầu tư được yêu cầu đẩy nhanh tiến độ, nâng cao chất lượng và hiệu quả của các dự án trọng điểm, xử lý dứt điểm các tồn tại kéo dài, đồng thời chủ động chuẩn bị danh mục dự án cho giai đoạn 2026-2030 nhằm mở rộng không gian tăng trưởng, hình thành năng lực sản xuất mới và các động lực phát triển dài hạn.

Nghị quyết cũng xác định khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là khâu đột phá, gắn với xây dựng hệ sinh thái dữ liệu, quản trị trên nền tảng số, nâng cao hiệu quả và năng suất lao động. Song song với đó là kiểm soát chặt chẽ chi phí, quản trị dòng tiền, bảo đảm an toàn tài chính và hiệu quả sử dụng vốn trong toàn hệ thống.

Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn

Phát biểu tại cuộc họp, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đánh giá cao những kết quả Tập đoàn đã đạt được trong năm vừa qua, đồng thời chỉ ra bài học kinh nghiệm quan trọng cho công tác tổ chức, điều hành trong giai đoạn tiếp theo.

Đồng chí Lê Ngọc Sơn yêu cầu tập trung khắc phục tồn tại, hạn chế, từ những kinh nghiệm quản trị điều hành trong thời gian qua để rút ra những bài học điều hành cho giai đoạn tới. Đồng chí cũng lưu ý áp lực cho giai đoạn tới là rất lớn, đòi hỏi Tập đoàn phải sớm tìm kiếm, hình thành các động lực tăng trưởng mới, xây dựng nền tảng phát triển.

Về bối cảnh năm 2026, đồng chí Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, đây là năm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng: năm triển khai Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV, năm bản lề trong thực hiện chiến lược phát triển giai đoạn năm 2026-2030, năm tổ chức Đại hội Đảng lần thứ XIV, gắn với nhiều mục tiêu phát triển quan trọng của đất nước.

Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn yêu cầu quán triệt các nội dung trọng tâm của Nghị quyết 01 trong toàn hệ thống, đồng bộ, thống nhất. Đồng chí đề nghị các đơn vị thành viên xác định rõ các giải pháp, phân công “rõ người, rõ việc, rõ tiến độ”, tăng cường giám sát, kiểm tra thực hiện; ưu tiên nguồn lực cho các dự án trọng điểm, các nội dung chiến lược có tác động lớn đến tăng trưởng dài hạn. Bên cạnh đó, cần đặc biệt quan tâm đến việc tạo lập các động lực mới, nhất là trong lĩnh vực đầu tư, kinh doanh quốc tế, đổi mới sáng tạo, khoa học công nghệ và chuyển đổi số, coi đây là nền tảng quan trọng để Tập đoàn phát triển bền vững trong giai đoạn tới. Đồng thời, tiếp tục làm mới động lực cũ, duy trì hoạt động SXKD, vận hành thông suốt, an toàn, ổn định các nhà máy, công trình của Petrovietnam, quyết tâm hoàn thành thắng lợi các mục tiêu kế hoạch năm 2026 đề ra.

Hằng Nga