Gen Z và 5 cách tổ chức môi trường làm việc tạo sự thích ứng cao

Theo Công ty Anphabe, thế hệ Gen Z tham vọng cao, khả năng thích ứng nhanh, nhưng cũng “có tiếng” là thiếu kiên trì.

Gen Z mang đến nơi làm việc một bộ kỹ năng và quan điểm độc đáo, được hình thành bởi công nghệ số và môi trường xã hội đang thay đổi nhanh chóng. Gen Z nổi tiếng với tư duy đổi mới, khả năng thích ứng cao và mong muốn tạo ra tác động tích cực. Tuy nhiên, họ cũng thường bị gán cho danh tiếng thiếu kiên nhẫn và khó cam kết lâu dài. Để quản lý Gen Z hiệu quả, các nhà lãnh đạo cần hiểu rõ những đặc điểm này và cách chúng ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc.

Một trong những quan niệm phổ biến về Gen Z là họ thiếu tính kiên trì trong công việc. Tuy nhiên, điều này có thể là một định kiến hơn là sự thật. Gen Z thường được mô tả là nhanh chóng chuyển việc hoặc mất kiên nhẫn với các nhiệm vụ dài hạn. Nhưng thực tế, điều này có thể phản ánh khả năng thích ứng và mong muốn học hỏi liên tục của họ. Để quản lý Gen Z hiệu quả, các nhà lãnh đạo cần xem xét lại cách họ định nghĩa và đánh giá tính kiên trì. Thay vì tập trung vào thời gian gắn bó với một vị trí, hãy chú ý đến cam kết của họ đối với việc học hỏi và phát triển liên tục.

Để thu hút và giữ chân nhân tài Gen Z, các nhà tuyển dụng cần áp dụng các chiến lược tuyển dụng mới. Gen Z đánh giá cao sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, vì vậy các chính sách linh hoạt và chế độ phúc lợi toàn diện cũng là những yếu tố quan trọng trong chiến lược tuyển dụng. Ngoài ra, việc thể hiện cam kết của công ty đối với các vấn đề xã hội và môi trường cũng có thể là một điểm cộng lớn trong mắt ứng viên Gen Z.

Để phát triển và giữ chân nhân tài Gen Z, các tổ chức cần tạo ra một môi trường làm việc phù hợp với nhu cầu và kỳ vọng của họ. Điều này bao gồm việc cung cấp các cơ hội học tập và phát triển liên tục, tạo ra các con đường sự nghiệp rõ ràng, và áp dụng các phương pháp làm việc linh hoạt. Gen Z đánh giá cao phản hồi thường xuyên và cơ hội đóng góp ý kiến, vì vậy các nhà quản lý nên tạo ra văn hóa giao tiếp mở và minh bạch. Việc tích hợp công nghệ vào quy trình làm việc cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân viên Gen Z.

Để thích ứng môi trường làm việc cho Gen Z, các tổ chức, doanh nghiệp có thể xem xét 5 cách tổ chức môi trường làm việc tạo sự thích ứng cao: Áp dụng mô hình làm việc hybrid hoặc từ xa; tạo ra không gian làm việc collaborative và sáng tạo; sử dụng các công cụ công nghệ hiện đại để tăng cường hiệu suất và giao tiếp; triển khai các chương trình mentoring và coaching để hỗ trợ phát triển cá nhân; tổ chức các hoạt động team-building và networking để tăng cường kết nối.

Bằng cách tập trung vào việc phát triển nhân tài và thích ứng môi trường làm việc, các tổ chức có thể tạo ra một nơi làm việc hấp dẫn và giữ chân được nhân viên Gen Z tài năng.