Độc lạ chiêu ‘dùng người’ ở DeepSeek: Người trẻ tuổi là khó quản nhất, vậy thì đừng quản họ!
Deepseek đã sử dụng một mô hình và phong cách quản lý độc đáo để xây dựng một đội ngũ trẻ ưu tú và tạo ra một mô hình AI gây chấn động.
Nhưng có một công ty đã làm rất tốt trong vấn đề này: DeepSeek, công ty mới thành lập chưa đầy hai năm nhưng đã gây chấn động cộng đồng công nghệ toàn cầu. Công ty này đã sử dụng một mô hình và phong cách quản lý độc đáo để xây dựng một đội ngũ trẻ ưu tú và tạo ra một mô hình AI nổi trội. Kinh nghiệm thành công của nó xứng đáng để mọi nhà quản lý nghiên cứu sâu sắc.
Tài năng hàng đầu, "một trong một trăm"
Hầu như tất cả các thành viên trong nhóm DeepSeek đều là những sinh viên mới tốt nghiệp hoặc thực tập sinh tiến sĩ từ các trường đại học hàng đầu trong nước. Tiêu chuẩn tuyển chọn cực kỳ nghiêm ngặt. Ngưỡng cao này đã khiến nhóm trở nên "nhỏ nhưng tinh nhuệ" và có mật độ nhân tài cao nhất trong ngành AI trong nước.
Ngược lại, nhiều công ty thích tuyển dụng những nhân viên có nhiều kinh nghiệm mà bỏ qua tiềm năng to lớn của những tài năng trẻ. DeepSeek nhìn thấy khả năng vô hạn của những tài năng trẻ và trao cho họ cơ hội. Hóa ra những người trẻ chưa được "xã hội tôi luyện" này có thể mang đến những ý tưởng sáng tạo hơn.
Niềm đam mê và tiềm năng tốt hơn kinh nghiệm và trình độ
DeepSeek có một quy tắc bất thành văn: những người có hơn 8 năm kinh nghiệm làm việc sẽ được thông qua trực tiếp, và những người có hơn 5 năm kinh nghiệm làm việc phải là người đặc biệt xuất sắc mới được chọn. Những gì họ cần là những người thực sự đam mê công nghệ, thay vì những người chỉ quen tìm câu trả lời dựa trên kinh nghiệm.
Tại đây, nhiều bạn trẻ đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau đã nhanh chóng trở thành trụ cột của đội ngũ nhờ khả năng học hỏi mạnh mẽ và tiềm năng đổi mới. Điều này rất khác với triết lý truyền thống của công ty là tuyển dụng nhân viên dựa trên thâm niên và kinh nghiệm. Mặc dù nhân viên trẻ còn thiếu kinh nghiệm, nhưng lòng nhiệt huyết với những điều mới mẻ và tinh thần khám phá chính là động lực mạnh mẽ cho sự đổi mới.
Quản lý phẳng, phá vỡ ranh giới
DeepSeek không có cấu trúc phân cấp truyền thống. Các nhóm được nhóm lại theo mục tiêu và các thành viên không có sự phân công lao động cố định hoặc mối quan hệ cấp trên-cấp dưới. Nếu bạn có thắc mắc nào, hãy thảo luận cùng nhau. Nếu gặp khó khăn, bạn có thể nhờ các nhóm khác giúp đỡ. Cấu trúc phẳng này cải thiện đáng kể hiệu quả giao tiếp và cho phép mọi người thoải mái thể hiện ý tưởng của mình.
Ví dụ, MLA, kiến trúc chính của DeepSeek, ban đầu chỉ là một dự án sở thích của các nhà nghiên cứu trẻ. Do tiềm năng to lớn của nó, nhóm đã thành lập một nhóm nghiên cứu và cuối cùng đã thành công trong việc giảm chi phí đào tạo. Ở nhiều công ty truyền thống, hệ thống phân cấp rất nghiêm ngặt, thông tin được truyền tải chậm và ý tưởng của những người trẻ khó được coi trọng.
Từ chối các cuộc đua và tập trung vào mục tiêu của bạn
Cơ chế "đua ngựa" phổ biến ở nhiều công ty lớn hoàn toàn không có trong DeepSeek. Bởi vì "đua ngựa" sẽ gây lãng phí tài nguyên và ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhóm. DeepSeek được xây dựng dựa trên sự hợp tác, đảm bảo mọi người đều tập trung vào mục tiêu của mình.
Một môi trường đổi mới ổn định và hiệu quả cho phép các thành viên trong nhóm cống hiến hết mình cho công việc mà không gặp phải bất đồng nội bộ. Ngược lại, ở những công ty thích "đua ngựa", sự cạnh tranh giữa các nhân viên lớn hơn sự hợp tác, điều này cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả chung.
Nguồn lực không giới hạn để hỗ trợ đổi mới
DeepSeek cung cấp cho các nhà nghiên cứu khả năng hỗ trợ nguồn lực "không giới hạn", cho phép họ tập trung vào công nghệ, vượt qua các nút thắt kỹ thuật và đào tạo mô hình DeepSeek có hiệu suất vượt trội hơn GPT-4o. Điều này thể hiện sự ủng hộ toàn diện đối với công việc của nhân viên và cung cấp cho họ nguồn lực để hiện thực hóa ý tưởng của mình. Tuy nhiên, nhiều công ty lại quá keo kiệt trong việc phân bổ nguồn lực, điều này hạn chế sự phát triển và đổi mới sáng tạo của nhân viên.
Theo quan điểm quản lý, việc tuyển dụng thực tập sinh với mức lương cao gần đây của DeepSeek có thể là chiến lược quản lý nhân tài để ứng phó với sự cố máy chủ. Sự cố máy chủ đã bộc lộ những thiếu sót về mặt kỹ thuật cũng như việc thiếu nhân tài và khả năng ứng phó khẩn cấp. Một mặt, tuyển dụng thực tập sinh với mức lương cao có thể nhanh chóng bổ sung nguồn nhân lực mới. Những tài năng trẻ tràn đầy sức sống và tư duy sáng tạo này có thể mang đến những ý tưởng và phương pháp mới để giải quyết các vấn đề kỹ thuật.
Mặt khác, nó cũng có thể tạo ra bầu không khí cạnh tranh và học tập tích cực trong công ty, thúc đẩy nhân viên hiện tại liên tục cải thiện năng lực kỹ thuật của họ, cùng nhau ứng phó với các thách thức kỹ thuật, cải thiện kiến trúc kỹ thuật và hệ thống vận hành và bảo trì của công ty, đảm bảo rằng các sự cố máy chủ tương tự không xảy ra nữa và do đó cải thiện hiệu quả quản lý chung và sự ổn định của doanh nghiệp.
