Quản lý rủi ro – Tiền đề để bứt phá và vượt qua biến động

Hiệp hội Kế toán Công chứng Anh Quốc (ACCA) đã thực hiện một cuộc khảo sát toàn diện với sự tham gia của hơn 400 chuyên gia trên toàn cầu, và đưa ra kết quả trong báo cáo mới nhất "Ước tính rủi ro: Vai trò của các chuyên gia tài chính trong việc nhận biết rủi ro và nâng cao khả năng phục hồi trong khu vực công".

Kết quả khảo sát trong báo cáo mang đến góc nhìn sâu sắc về những thách thức đa chiều và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập các mục tiêu rõ ràng và quy trình quản lý rủi ro hiệu quả. Theo đó, các chuyên gia tài chính đóng vai trò chủ chốt trong việc nhận diện rủi ro trong khu vực công và góp phần quan trọng vào mục tiêu nâng cao khả năng phục hồi.

Ông Tô Quốc Hưng, Giám đốc Quốc gia ACCA Việt Nam nhấn mạnh vai trò của các chuyên gia tài chính trong giai đoạn chuyển đổi. "Các chuyên gia tài chính đóng vai trò như những kiến trúc sư "gia cố" nền móng vững chắc cho khu vực công, để đương đầu trước những thách thức của nền kinh tế. Nhiệm vụ của các chuyên gia tài chính không đơn thuần là quản lý các con số, mà còn phải tùy chỉnh chiến lược tài chính để giúp các tổ chức công vượt qua những khó khăn."

Xác định và điều hướng rủi ro tổng thể

Quản lý rủi ro trong khu vực công là yếu tố then chốt để đảm bảo quản trị hiệu quả và cung cấp dịch vụ công bền vững, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu đầy biến động. Quá trình này bao gồm việc tìm hiểu, liệt kê toàn bộ các rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải, phân loại mức độ rủi ro, cũng như đề ra các chiến lược ứng phó. Áp lực tài chính là một trong những rủi ro thường gặp, được xem như thách thức hàng đầu mà các tổ chức khu vực công phải đối mặt.

Thuật ngữ "rủi ro tổng thể" (risk universe) bao hàm tất cả rủi ro tiềm ẩn mà một tổ chức phải đối mặt, cùng với những thách thức đối với các chuyên gia tài chính trong khu vực công. Việc phân loại và tập trung xử lý rủi ro một cách chiến lược sẽ giúp các doanh nghiệp đối mặt với những rủi ro tổng thể tốt hơn.

Khảo sát của ACCA đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro hiệu quả với ba yếu tố: lãnh đạo, truyền thông nhất quán, và cơ cấu quản trị. Bên cạnh đó, việc đưa chuyên gia tài chính vào vị trí trung tâm của quy trình quản lý rủi ro là bước thiết yếu để nâng cao sự phục hồi trong khu vực công.

Thực hành văn hóa quản lý rủi ro một cách chủ động

Ông Hưng cho biết thêm: "Để chủ động hạn chế các rủi ro trong doanh nghiệp, việc duy trì thái độ tích cực trong quản lý, xem xét đến rủi ro trước khi thực hiện quyết định kinh doanh, trao đổi nội bộ cởi mở, chịu trách nhiệm với vấn đề cũng như đào tạo nhân sự có chuyên môn trong việc xử lý rủi ro là vô cùng cần thiết".

Báo cáo của ACCA cũng đưa ra mô hình "4T" trong quản lý rủi ro phổ biến tại các tổ chức trong khu vực công bao gồm: tolerate, treat, transfer hoặc terminate. Mô hình này đưa ra khung quản trị rủi ro, giúp các tổ chức xem xét các yếu tố rủi ro một cách cẩn trọng, cân nhắc trách nhiệm pháp lý, ảnh hưởng tài chính, và trách nhiệm giải trình trước công chúng. Mô hình này giúp dễ dàng theo dõi và đánh giá cách tiếp cận khi xử lý mỗi rủi ro khác nhau.

Tuy nhiên, so với việc đối phó với những rủi ro mới, chúng ta cần nên chủ động phòng bị, tìm ra những giải pháp tối ưu để hạn chế và giảm thiểu mức độ nghiêm trọng của vấn đề. Điều này cần sự tham gia của những chuyên gia tài chính và kế toán có chuyên môn cao. Khả năng phân tích, lên kế hoạch và áp dụng các khung quản lý rủi ro của họ là chìa khóa giúp các tổ chức trong khu vực công đối mặt với những bất ổn.

Nền kinh tế toàn cầu đang trải qua những thay đổi và loạt thách thức mới. Các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiệm vụ cấp bách là phục hồi từ bối cảnh phức tạp này thông qua việc đưa ra các quyết định tài chính sáng suốt và đảm bảo tăng trưởng bền vững. Báo cáo tổng kết của ACCA về việc đánh giá, ứng phó, báo cáo và giám sát rủi ro trong khu vực công không chỉ làm sáng tỏ những thách thức mà các tổ chức phải đối mặt, mà còn đóng vai trò như một bản hướng dẫn chiến lược cho việc xây dựng, tăng cường khả năng phục hồi.